. 우리는 바카라 족보 가치를 가진 각 직원이 그룹을 개발하고 개발하고 사회에 기여하기 위해 최선을 다할 것이라고 믿습니다.
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従業員にとって目標となる「あるべき姿」を示し、これを明確な「成長目標」と位置づけることで、誰もが成長を実感しながら業務に取り組むことができると考えています。
우리는이 "Nippon Ham Group의 요청 된 바카라 족보 동상을 인적 자원 관리주기의 핵심에 배치하고 모든 그룹 직원의 바카라 족보을 육성하는 작업을합니다.
Nippon Ham Group 필수 바카라 족보
. 바카라 족보 전략에서 "기업 가치"에 대한 "바카라 족보"의 힘의 열쇠가 명확 해지고, 인적 자본의 극대화에 도전하는 조직적 기후의 촉진은 중요한 문제이며, 그에 대한 인력 측정 목적., "개인의 성장", "조직 성장", "다양성 형평성 및 포함 (DE & I)"은 세 가지 기둥에 배치됩니다.
. (바카라 족보 Co., Ltd.)
이 테이블은 스크롤을 통해 볼 수 있습니다.
2023 업적 | 2030 대상 | |||
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66.5% | |||
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66.7% | |||
8.9% | ||||
10.7% | ||||
24.1% | 35%이상 | |||
2.6% | 2.7%이상 | |||
1,968 시간 | 1,870 시간 | |||
83.5% | 100% | |||
25.6% | 12% |
Nippon -ham Co., Ltd. 인사 부서는 각 회사와 협력하여 홍보하고 있습니다.
홍보 할 때는 정기적이고 정량적 인 상황을 사용하고 KPI 관리를 수행하는 동안 PDCA주기를 돌립니다. 우리는 국내 그룹 회사 전체에 공통 KPI를 설정하는 것 외에도 각 회사의 인사 문제에 따라 인사 조치 및 KPI 설정에 대해 노력하고 있으며 우리의 노력을 촉진하고 있습니다.
그룹이 계속 성장하고 발전하기 위해서는 도전 할 수있는 기후를 조성하고 직원이 업무 가치를 높이는 메커니즘을 만들어야합니다.
다가오는 시대에는 가치가 다양하고 사회적 변화의 속도가 가속화되며, 바카라 족보 형태의 "공동 창조"가 필요합니다. 우리는 회사 내외부와 외부에서“가치 창출”에 대한 개인의 힘을 높이고, 각 직원이 사용할 수있는 조직을 만들고, 이니셔티브를 홍보 할 것입니다.